| 作 者： |
楊為勳 |
| 參賽標題： |
創業管理 |
| 書籍ISBN： |
957-729-578-9 |
| 中文書名： |
創業管理-策略與資源 |
| 原文書名： |
ENTREPRENEURSHIP Strategies and Resources |
| 書籍作者： |
Marc J. Dollinger |
| 書籍編譯者： |
李書政/張邵農 |
| 出版單位： |
台灣培生教育出版股份有限公司 |
| 出版年月： |
2006年3月 |
| 版 次： |
初版 |
| 一、圖書作者與內容簡介： |
Marc J. Dollinger以其長期教授創業與中小企業經營管理課程的經驗，與時俱進地不斷更修，將創業全球化、創業電子商務化、企業內部創業、高科技創業等符合當前知識經濟時代需求的新議題全部涵納進來，並加入電子遊戲機、網路行銷、隨選視訊、奈米科技等新興行業的個案，讓本書廣為各大學商管學院所普遍採用，同時也成為專業經理人面對快速變遷環境時所必備的工具用書。
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| 二、內容摘錄： |
在我們生活周遭的食、衣、住、行、育、樂等各方面，都充滿了創新與創業的機會。有志創業的年輕人將很容易尤其中發掘有利的機會，並結合科技資源與市場趨勢，去實現個人的事業理想。(P.05)
愈能夠掌握環境變遷趨勢的人，在未來創業型社會終將愈容易茁壯成長。(P.06)
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| 三、我的觀點： |
先來說說本書的封面，因為是2006年的作品，因此封面的設計不像現代的設計如此的美觀。封面有一串鑰匙的圖案，鑰匙具有管理事務者的意思，或者是解出某事、物的方法，由此可知，作者在封面上下了點功夫。
本書大多是如何創業、創業的方向，像是要從網路發展，還是要從實體店面開始發展，再深入一點，還有如何分析市場，以及如何從環境中發現商機。
書中內容大多以實事以及小故事的方式詮釋創業相關事物，我蠻認可這種的詮釋方式，以前輩的經歷作為我們後輩的借鏡，來避免我們再犯相同的錯誤。而它的小故事，則是以虛構的故事來告訴我們如何為創業之路做一個好的選擇。
書中有非常多佳句可以讓我們思考如何做好規劃，其中我最喜歡這一句話：「以有限的資源，做出最好的規劃。」為甚麼我最喜歡這句話呢，因為這句話直接點出了創業中最重要的重點，有限的資源。某些資源並不是無窮無盡的，像是金錢、自然資源、以及人力，而如何在這些有限的資源做出最好的規劃，才是創業者們最需要了解的重點。
雖然說創業這門科目對於我們學生不是那麼實用，可是俗話說：「成功的秘訣在於，當機會來臨時，你已準備妥當。」所以早點學習並不會帶來負面效果，而帶來的影響大多是正面的，當哪天有需求的時候，你已經有這個需求所需的經驗。創業也是一樣，先做好功課，再去實踐，你做起來就會些許輕鬆，可是當你沒有事先做好任何功課，做起來就會相當的吃力，甚至做不出來。就像我們學生要考試了，認真讀書準備是必要的，如果沒有認真讀書的話，考試成績自然就不會好。所以事前準備，先做好功課是必要的。
讀完本書，我了解了如何做好規劃，如何做出選擇，以及如何分配資源。先從如何做好規劃開始講起，像是功課量很多的時候，先把簡單且內容少的功課做完，再來做內容多且困難的內容，而時間不足時，就盡量以能力範圍內把所有的功課做到最好，不要什麼都不做，進而導致後面的失敗。
再來說說如何在現有環境做選擇，首先我們要知道為甚麼要做出選擇，再來是知道現在所擁有能力，最後才是做出最佳選擇。就像班上要選幹部時，你要知道幹部所需要的能力，不要不會做硬是要做，導致沒有做好一個幹部該做的事情，而受到同學及老師的不滿。
最後是如何分配資源，像是你今天只有500元零花錢可以花費，你會花多少在滿足自己或者是一些必需品，像這時候就要做一種選擇：甚麼是必須的和什麼是不必要的？先列出一個清單，分出什麼是必要的，像是缺少的文具；什麼是不必要的，像是跟線上遊戲相關的東西。分出必要和不必要之後，再來做分配，才能達到最大的效益。
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| 四、討論議題： |
| 如果每個人都有創業的能力，那我們的經濟市場會發生什麼事呢? |
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