學校名稱

學校名稱：	私立樹德家商　三年級　03	甲等

學校名稱：

私立樹德家商　三年級　03

甲等

作　　者：	林唯蓁
參賽標題：	零與無限大─許文龍幸福學
書籍ISBN：	9789866613388
中文書名：	零與無限大─許文龍幸福學
原文書名：	零與無限大─許文龍幸福學
書籍作者：	林佳龍/廖錦桂
書籍編譯者：
出版單位：	早安財經
出版年月：	2010/12/29
版　　次：	初版

一●相關書訊：
台灣奇美集團創辦人─許文龍，他有錢，但身居陋巷，物質欲望接近零，他很有智慧，總是能提出讓人意想不到的意見，對許文龍來說，事業重要，但更重要的是休閒時間，如果一個人只是被工作綁住，忙到沒有時間，一輩子的打拼，就非常沒有價值了。這麼多年以來對許文龍來說，事業只是人生三百六十度中的九十度而已，另外九十度是釣魚，九十度是藝術，九十度是對社會和環境的關懷，這才是許文龍的三百六十度人生。

一●相關書訊：

　　台灣奇美集團創辦人─許文龍，他有錢，但身居陋巷，物質欲望接近零，他
很有智慧，總是能提出讓人意想不到的意見，對許文龍來說，事業重要，但更重要的是休閒時間，如果一個人只是被工作綁住，忙到沒有時間，一輩子的打拼，就非常沒有價值了。這麼多年以來對許文龍來說，事業只是人生三百六十度中的九十度而已，另外九十度是釣魚，九十度是藝術，九十度是對社會和環境的關懷，這才是許文龍的三百六十度人生。
　

二●內容摘錄：
事業失敗了有什麼關係，了不起去市場賣魚。（ｐ.33）　　找答案，不找責任。（ｐ.34）　　留意那些眼睛看不到的地方，你才會跟別人不一樣。（ｐ.143）　　如果把一件事放大，會怎樣？（ｐ.56）　　在自然裡，思考會很超脫，層次也會比較高，不然每天就會停留在繁瑣小事，無法脫身。很多事退一步來看，就會覺得沒有爭執的必要了（p.29）

二●內容摘錄：

　　事業失敗了有什麼關係，了不起去市場賣魚。（ｐ.33）

　　找答案，不找責任。（ｐ.34）

　　留意那些眼睛看不到的地方，你才會跟別人不一樣。（ｐ.143）

　　如果把一件事放大，會怎樣？（ｐ.56）

　　在自然裡，思考會很超脫，層次也會比較高，不然每天就會停留在繁瑣小事，無法脫身。很多事退一步來看，就會覺得沒有爭執的必要了（p.29）

三●我的觀點：
許多創業家出身背景都非常坎坷，像奇美集團創辦人─許文龍出生於貧困家庭，身體從小就不好，沒有高學歷，也沒有堅強的家世背景與磅礡的資本，他的創業是白手起家。在上天給的嚴苛挑戰下他突破了自我，創造出自己的奇美傳奇，更上一層樓，我想，孟子曰：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能！」這句話形容許文龍是恰當不過的吧！　　然而，如果你覺得他是一個工作狂那就錯了！釣魚、與大自然相處是許文龍人生三百六十五度中的九十度，許文龍熱釣魚，大多數早晨，他在海裡，如果天氣不好，他就在溪裡，許文龍的企業也和他的釣魚識見息息相關。許文龍的釣魚哲學最首要的是─讓大家都釣得到魚，這才是最快樂的結果，因為做生意並不是「你倒，我就會好」因為這樣別人會害怕，而不和你做生意就算說了再多人家還是不理你，雖然短期間可以得到利益，但眼光放長遠一些，就會知道其實失去了遠的利益，如許，豈不是做生意最悲哀的事？這個哲學就是說做企業，你要去想「如何分享利益」！我們得利，也留一些利益給客戶、技術者，即使是最基層的守衛、女工也分到紅，長期利益建立下來才是事業永續的最佳方式。做任何事都一樣的道理，對人要留餘地，留點利益給別人，自己獲利、別人也獲利，這才是最好的結果。　　對於創業，許文龍靠的是過人的膽識，與不凡的思想，「如果把一件事放大，會怎樣？」從零開始，到無限大.....但他也不怕事業失敗後又「歸零」，許文龍常說：「事業失敗了有什麼關係，了不起去菜市場賣魚而已。」經營最要害怕的是沒把最壞的情況先想清楚，歸零沒什麼，許文龍從小在貧民窟長大，一開始就是從零開始，做一件事，不要因為不保證成功，就不去嘗試，有時候讓它歸零再出發也比較快！換個角度想，處處都是轉機。失敗的旁邊，都有寶物！　　「不要拼業績第一，要拼第一幸福」許文龍七十歲將公司交捧給別人經營，一個禮拜只上一天，一個禮拜在公司不超過五小時，其他時間都在釣魚、閱讀、聽、玩音樂偶爾作畫，對於許文龍來說事業重要，但只是人生中三百六十度的九十度，另外九十度是釣魚以及對環境的關懷、九十度是是藝術，最後一個九十度則是對社會的關懷，在許文龍眼中認為藝術是永恆的，應該留給後代的是前人美好的文化，而不是後代人們只能由書上了解藝術品，他此生賺的大半花在購買藝術品、好琴，他對藝術擁有他與眾不同的主張。「企業沒有永遠這回事。永遠存在的，將是我的奇美博物館和醫院。」人在諸多方面都會藏些私心，但我在許文龍身上看到得保留的，這也是我最欽佩許文龍的一點。　　對於做企業這條路上，許文龍有著異乎尋常的作風與眼光，散發著「領袖氣質，這是很多人學也學不來的，他一生遵循著自己的理念走，一路上培養自己一生最重要的價值觀，這不就是人生最終的意義嗎？當我漫步在奇美博物館，領略到藝術之美時，對這號人物許文龍先生真是非常敬仰！有為者亦若是！

三●我的觀點：

　　許多創業家出身背景都非常坎坷，像奇美集團創辦人─許文龍出生於貧困家庭，身體從小就不好，沒有高學歷，也沒有堅強的家世背景與磅礡的資本，他的創業是白手起家。在上天給的嚴苛挑戰下他突破了自我，創造出自己的奇美傳奇，更上一層樓，我想，孟子曰：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能！」這句話形容許文龍是恰當不過的吧！

　　然而，如果你覺得他是一個工作狂那就錯了！釣魚、與大自然相處是許文龍人生三百六十五度中的九十度，許文龍熱釣魚，大多數早晨，他在海裡，如果天氣不好，他就在溪裡，許文龍的企業也和他的釣魚識見息息相關。許文龍的釣魚哲學最首要的是─讓大家都釣得到魚，這才是最快樂的結果，因為做生意並不是「你倒，我就會好」因為這樣別人會害怕，而不和你做生意就算說了再多人家還是不理你，雖然短期間可以得到利益，但眼光放長遠一些，就會知道其實失去了遠的利益，如許，豈不是做生意最悲哀的事？這個哲學就是說做企業，你要去想「如何分享利益」！我們得利，也留一些利益給客戶、技術者，即使是最基層的守衛、女工也分到紅，長期利益建立下來才是事業永續的最佳方式。做任何事都一樣的道理，對人要留餘地，留點利益給別人，自己獲利、別人也獲利，這才是最好的結果。

　　對於創業，許文龍靠的是過人的膽識，與不凡的思想，「如果把一件事放大，會怎樣？」從零開始，到無限大.....但他也不怕事業失敗後又「歸零」，許文龍常說：「事業失敗了有什麼關係，了不起去菜市場賣魚而已。」經營最要害怕的是沒把最壞的情況先想清楚，歸零沒什麼，許文龍從小在貧民窟長大，一開始就是從零開始，做一件事，不要因為不保證成功，就不去嘗試，有時候讓它歸零再出發也比較快！換個角度想，處處都是轉機。失敗的旁邊，都有寶物！

　　「不要拼業績第一，要拼第一幸福」許文龍七十歲將公司交捧給別人經營，一個禮拜只上一天，一個禮拜在公司不超過五小時，其他時間都在釣魚、閱讀、聽、玩音樂偶爾作畫，對於許文龍來說事業重要，但只是人生中三百六十度的九十度，另外九十度是釣魚以及對環境的關懷、九十度是是藝術，最後一個九十度則是對社會的關懷，在許文龍眼中認為藝術是永恆的，應該留給後代的是前人美好的文化，而不是後代人們只能由書上了解藝術品，他此生賺的大半花在購買藝術品、好琴，他對藝術擁有他與眾不同的主張。「企業沒有永遠這回事。永遠存在的，將是我的奇美博物館和醫院。」人在諸多方面都會藏些私心，但我在許文龍身上看到得保留的，這也是我最欽佩許文龍的一點。

　　對於做企業這條路上，許文龍有著異乎尋常的作風與眼光，散發著「領袖氣質，這是很多人學也學不來的，他一生遵循著自己的理念走，一路上培養自己一生最重要的價值觀，這不就是人生最終的意義嗎？當我漫步在奇美博物館，領略到藝術之美時，對這號人物許文龍先生真是非常敬仰！有為者亦若是！
　

四●討論議題：
如果人生是三百六十度，你會把工作、家庭、休閒等方面做幾度的安排？為什麼？說說自己的理念！

四●討論議題：

　　如果人生是三百六十度，你會把工作、家庭、休閒等方面做幾度的安排？為什麼？說說自己的理念！