學校名稱

學校名稱：	私立樹德家商　三年級　03	甲等

學校名稱：

私立樹德家商　三年級　03

甲等

作　　者：	林季晴
參賽標題：	IC教父:張忠謀的策略傳奇
書籍ISBN：	9579079846
中文書名：	IC教父:張忠謀的策略傳奇
原文書名：
書籍作者：	楊艾俐
書籍編譯者：
出版單位：	天下雜誌
出版年月：	1998年3月15日
版　　次：	初版

一●相關書訊：
七○年代掀起全球半導體大戰，被國際媒體喻為讓競爭對手發抖的人，他領導的公司一年獲利將近兩百億，平均一天賺近五千多萬，他是台灣半導體之父的張忠謀。天下雜誌駐美特派、暢銷傳記「孫運璿傳」作者楊艾俐，歷經半年深入採訪，細細剖析張忠謀傳奇的一生：看他的科技夢、他的個性、他的謀略、他的爭議、他戰亂的童年、他一生交手的勁敵與良師益友、他的回鄉心路、改造工研院的黯然，以及創造台積驚人成績的過程。

一●相關書訊：

　　七○年代掀起全球半導體大戰，被國際媒體喻為讓競爭對手發抖的人，他領導的公司一年獲利將近兩百億，平均一天賺近五千多萬，他是台灣半導體之父的張忠謀。天下雜誌駐美特派、暢銷傳記「孫運璿傳」作者楊艾俐，歷經半年深入採訪，細細剖析張忠謀傳奇的一生：看他的科技夢、他的個性、他的謀略、他的爭議、他戰亂的童年、他一生交手的勁敵與良師益友、他的回鄉心路、改造工研院的黯然，以及創造台積驚人成績的過程。

二●內容摘錄：
領導企業要把距離拉大，後面的人永遠追不上來。（ｐ.9）　　要嚇退競爭者，這是唯一的辦法(ｐ.50) 　　他的高傲，也許源於眼界高；他的冷漠，或許是看盡人間冷暖；對於屬嚴厲，更是有著「恨鐵不成鋼」的急切。(p.51) 　　他很多理念，仍未獲得這個島上人們充分認同，縱使自己事業已卓然有成，縷縷遺憾仍常在他心中縈繞。（ｐ.51）　　只有作悲劇英雄。(p.78) 　　有個人曾經對台灣的中國人如此有信心，可以建出世界第一流企業，第一流科技研究單位……，而他正將此信心，化為實際行動。(p.79)

二●內容摘錄：

　　領導企業要把距離拉大，後面的人永遠追不上來。（ｐ.9）

　　要嚇退競爭者，這是唯一的辦法(ｐ.50)

　　他的高傲，也許源於眼界高；他的冷漠，或許是看盡人間冷暖；對於屬嚴厲，更是有著「恨鐵不成鋼」的急切。(p.51)

　　他很多理念，仍未獲得這個島上人們充分認同，縱使自己事業已卓然有成，縷縷遺憾仍常在他心中縈繞。（ｐ.51）

　　只有作悲劇英雄。(p.78)

　　有個人曾經對台灣的中國人如此有信心，可以建出世界第一流企業，第一流科技研究單位……，而他正將此信心，化為實際行動。(p.79)

三●我的觀點：
這本書，描述了張忠謀董事長的創業歷程，也表達了張忠謀董事長鐵腕管理的理念、他以國際化經營的理念，也給了我很多知識與啟發，透過這本書讓我了解很多關於怎麼去改變或是經營一間公司，也看見一位努力的人背後的辛苦與挫折。　　我覺得當一個企業家真的已經非常不簡單，然而公司還很成功擠進前幾大公司更是不簡單。我覺得當一個成功的企業家真的很厲害，要有冷靜果決的頭腦去判斷是非對錯，且不斷要有危機意識，不只要成為最強還要給對手追不上的距離，讓他們永遠都追不上，這也是張忠謀先生他的堅持。他管理員工的方式，有些人覺得很好，有些人覺得不好，評價相當的極端。但不論好與壞，那堅定的態度，就是今日成功的關鍵，面對自己或是部署都是以嚴格的態度要求，所以在張忠謀的底下工作的員工需要很強的抗壓性去面對大小問題，也就是因為這樣的個性，才能讓每個員工能夠細心用心的做工作。　　張忠謀小的時候本來是要成為一位作家的，那時正是中國戰爭大亂的時候，爸爸的一句話：「那是吃不飽的」，就只能轉向商科來就讀，不過他還是有著愛看書的個性，活到老學到老這句話用在張忠謀身上真的非常的合適，他覺得讀書的樂趣就是徹底了解，每當他在讀書的時候，他會花兩三個小時去研究”一頁”，弄懂了才會繼續讀下面一頁，縱使到現在，看閒書的時候，他也會看的非常仔細。他認為讀書就要學得徹底，不要讀的好像懂又好像不懂一樣，這才是讀書的意義所在。當時求學時的張忠謀遇到了兩次挫折，考了兩次博士班都沒中，最後他下定決心要往企業界發展，那時候的社會都覺得中國人只會做研究、教書，但張忠謀覺得：「誰說我不能做一個先鋒？開創出另一條路來，我要走我自己的路。」　　張忠謀也是少數50年代進入美國企業工作的中國人，張忠謀有他不可磨滅的戰功。一些不喜歡他強勢或高傲的人，也要承認他在科技產業中經歷的許多寶貴經驗，在國內無人能跟他相比。他鐵面的領導風格，並設定高目標：他一出手，就要爭世界第一。張忠謀不只是在技術方面有深遠的看法，在管理上，也有長遠的眼光，知道培植人才、羅致人才、愛惜人才，並用一貫的作風，要求部屬，做事情要做到最好，做到世界第一，這也是他成功關鍵之一。　　成功就像是在跑馬拉松一樣，要持之以恆，每天都不斷的鍛鍊和充實自我，讓自己比昨天更好更棒，做好充足的準備來面對挑戰。這是每個人想成功一定要做的，也是必須做的。現在的自己再一年就要面對新的生活與挑戰，看完老師推薦給我的這本書也讓我知道，不是一直站在原地等候時間的到來，順其自然的過，命運不會幫我安排，也是要透過自己的努力，對自己要有所期望和目標，幫然力行之下也要抱著相信自己能做到而不退卻，這樣才能改變自己的未來。

三●我的觀點：

　　這本書，描述了張忠謀董事長的創業歷程，也表達了張忠謀董事長鐵腕管理的理念、他以國際化經營的理念，也給了我很多知識與啟發，透過這本書讓我了解很多關於怎麼去改變或是經營一間公司，也看見一位努力的人背後的辛苦與挫折。

　　我覺得當一個企業家真的已經非常不簡單，然而公司還很成功擠進前幾大公司更是不簡單。我覺得當一個成功的企業家真的很厲害，要有冷靜果決的頭腦去判斷是非對錯，且不斷要有危機意識，不只要成為最強還要給對手追不上的距離，讓他們永遠都追不上，這也是張忠謀先生他的堅持。他管理員工的方式，有些人覺得很好，有些人覺得不好，評價相當的極端。但不論好與壞，那堅定的態度，就是今日成功的關鍵，面對自己或是部署都是以嚴格的態度要求，所以在張忠謀的底下工作的員工需要很強的抗壓性去面對大小問題，也就是因為這樣的個性，才能讓每個員工能夠細心用心的做工作。

　　張忠謀小的時候本來是要成為一位作家的，那時正是中國戰爭大亂的時候，爸爸的一句話：「那是吃不飽的」，就只能轉向商科來就讀，不過他還是有著愛看書的個性，活到老學到老這句話用在張忠謀身上真的非常的合適，他覺得讀書的樂趣就是徹底了解，每當他在讀書的時候，他會花兩三個小時去研究”一頁”，弄懂了才會繼續讀下面一頁，縱使到現在，看閒書的時候，他也會看的非常仔細。他認為讀書就要學得徹底，不要讀的好像懂又好像不懂一樣，這才是讀書的意義所在。當時求學時的張忠謀遇到了兩次挫折，考了兩次博士班都沒中，最後他下定決心要往企業界發展，那時候的社會都覺得中國人只會做研究、教書，但張忠謀覺得：「誰說我不能做一個先鋒？開創出另一條路來，我要走我自己的路。」

　　張忠謀也是少數50年代進入美國企業工作的中國人，張忠謀有他不可磨滅的戰功。一些不喜歡他強勢或高傲的人，也要承認他在科技產業中經歷的許多寶貴經驗，在國內無人能跟他相比。他鐵面的領導風格，並設定高目標：他一出手，就要爭世界第一。張忠謀不只是在技術方面有深遠的看法，在管理上，也有長遠的眼光，知道培植人才、羅致人才、愛惜人才，並用一貫的作風，要求部屬，做事情要做到最好，做到世界第一，這也是他成功關鍵之一。

　　成功就像是在跑馬拉松一樣，要持之以恆，每天都不斷的鍛鍊和充實自我，讓自己比昨天更好更棒，做好充足的準備來面對挑戰。這是每個人想成功一定要做的，也是必須做的。現在的自己再一年就要面對新的生活與挑戰，看完老師推薦給我的這本書也讓我知道，不是一直站在原地等候時間的到來，順其自然的過，命運不會幫我安排，也是要透過自己的努力，對自己要有所期望和目標，幫然力行之下也要抱著相信自己能做到而不退卻，這樣才能改變自己的未來。
　

四●討論議題：
台灣半導體之父的張忠謀，被國際媒體喻為是讓競爭對手發抖的人，請問一下您對台灣的商業奇人認識多少？可以舉張忠謀先生為例、或是其他人士。說明他們的重大事蹟！

四●討論議題：

　　台灣半導體之父的張忠謀，被國際媒體喻為是讓競爭對手發抖的人，請問一下您對台灣的商業奇人認識多少？可以舉張忠謀先生為例、或是其他人士。說明他們的重大事蹟！