學校名稱

學校名稱：	私立樹德家商　三年級　3	甲等

學校名稱：

私立樹德家商　三年級　3

甲等

作　　者：	廖子瑩
參賽標題：	解碼郭台銘語錄：超越自我的預言
書籍ISBN：	9789862160589
中文書名：	解碼郭台銘語錄：超越自我的預言
原文書名：	解碼郭台銘語錄：超越自我的預言
書籍作者：	張殿文
書籍編譯者：
出版單位：	天下遠見
出版年月：	2008年1月
版　　次：	初版

一●相關書訊：
在《虎與狐》中，是從策略面來分析鴻海如何建造超競爭平台，打造出最有紀律、也最有彈性的企業基因。要解碼這組企業基因，關鍵正在統帥鴻海帝國的領導人郭台銘身上。多年來，他透過語錄的形式，向內部員工傳達、灌輸自己的經營理念與治理方針，化繁為簡，一針見血，鴻海人莫不奉為圭臬，朗朗上口。想深入鴻海的精神面，探究鴻海最獨特的競爭力所在，一定要直搗此核心。

一●相關書訊：

　　在《虎與狐》中，是從策略面來分析鴻海如何建造超競爭平台，打造出最有紀律、也最有彈性的企業基因。要解碼這組企業基因，關鍵正在統帥鴻海帝國的領導人郭台銘身上。多年來，他透過語錄的形式，向內部員工傳達、灌輸自己的經營理念與治理方針，化繁為簡，一針見血，鴻海人莫不奉為圭臬，朗朗上口。想深入鴻海的精神面，探究鴻海最獨特的競爭力所在，一定要直搗此核心。

二●內容摘錄：
贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。(ｐ.17) 　　　　「三局」就是格局、布局、步局。(ｐ.50) 　　　　沒有管理，只有責任。管理可以訓練，領導沒法訓練。(ｐ.96) 　　　　創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。(ｐ.108) 　　　　工作壓力來自於：品質、時間、成本、技術。(ｐ.120) 　　　　計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。(ｐ.152) 　　　　精密的產品，其實不在手上的技術，而是在腦袋裡的觀念。(ｐ.286)

二●內容摘錄：

　　贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。(ｐ.17)
　　
　　「三局」就是格局、布局、步局。(ｐ.50)
　　
　　沒有管理，只有責任。管理可以訓練，領導沒法訓練。(ｐ.96)
　　
　　創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。(ｐ.108)
　　
　　工作壓力來自於：品質、時間、成本、技術。(ｐ.120)
　　
　　計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。(ｐ.152)
　　
　　精密的產品，其實不在手上的技術，而是在腦袋裡的觀念。(ｐ.286)

三●我的觀點：
郭台銘在民國六十三年以三十萬台幣創業起家，到現在年營收上億元，鴻海帝國霸業原本只是一家中小企業，到今天辦公室遍及全球三大洲，十幾個國家，這樣亮麗的成績絕對與郭台銘的性格與領導風格脫！　　　　想成功就得複製成功經驗，所以我想要了解郭先生究竟有何過人之處？看完這本書之後，不得不佩服他！他的行事作風十分霸氣、專斷的強勢領導風格有關。從創立鴻海的第一天起，郭台銘就立下了很大的志願，就是要把公司發展成為：台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。為了達到目標，他一定得強勢，然而他的強勢不是苛薄，而是要求，當員工不辱使命時，他也能夠給得起很高的報酬！　　　　我覺得對於一個企業家來說，最重要的是領導能力，如果沒有好的領導能力，那怎麼能成功呢？郭台銘認為一個領導者，如果真心想讓組織擁有速度，那就坐而言不如起而行，用行動表現勝過講一百篇的演講稿。郭台銘曾經在溫度高達三十七、八度的廠房裡，和員工一起一邊開發技術，一邊準備大量生產，因為郭台銘最討厭只會坐在冷氣房指揮員工的主管，所以親自前上火線。還有，他曾經親自用手去測試玻璃的銳角會不會割傷，因為他說當員工看到領導者第一個去做測試，發現這樣會割手，就可以立刻解決問題了。在面臨層層壓力、重重難關時，員工看到領導者和他們一起工作，一起並肩作戰，這就是一種對員工的鼓舞，也是領導人站在第一線的作用之一。　　　　郭台銘也認為一家公司除了要有好的領導人，員工也是一家公司重要的元素，就像每一台機器一樣，員工就是裡頭的螺絲釘，每個小小螺絲釘都有它的重要性，少了一個就不完美，生鏽了也不行，鬆掉了也不行。那要怎樣選擇好的員工好的螺絲釘呢？現在的年輕人，不肯吃苦，遇到一點挫折也不能承受，不去面對、克服這社會上的環境、考驗，而是一昧的逃避，做沒幾天就想辭職，讓企業在尋找人才時越來越困難，所以如果可以在入職前先實習，預習將來發生事情時該做的反應，就可以減少遇到挫折不能承受的年輕人。　　　　郭台銘曾經說過「企業沒有景氣問題，只有能力問題」，因為也有景氣好時，做不好的企業，所以景氣不是問題，關鍵是公司的競爭力，適者生存，不適者淘汰，如果不想被淘汰，就突破現在的逆境，我認為，在競爭環境中，追求高度成長所需要的是突破與改變，唯有不停的突破、改變自己，把自己的能力提升，就有信心克服所有困難，也才能在競爭中脫穎而出，不用在為失敗找理由。　　　　看完這本書後，讓我了解到企業的成功並不是那麼輕而易舉的，他們的決策都是必須先經過一連串的討論、規畫才決定出來的，這本書適合各行各業來閱讀的，更適合我們這些學生，因為書裡帶給我們出社會前必須知道的道理，以及提供我們選擇職業的時候應注意的事項。我在此期許，期許自己可以像郭董一樣可以掌握，速度、人才、彈性、逆境、創新這五項能力的人。

三●我的觀點：

　　郭台銘在民國六十三年以三十萬台幣創業起家，到現在年營收上億元，鴻海帝國霸業原本只是一家中小企業，到今天辦公室遍及全球三大洲，十幾個國家，這樣亮麗的成績絕對與郭台銘的性格與領導風格脫！
　　
　　想成功就得複製成功經驗，所以我想要了解郭先生究竟有何過人之處？看完這本書之後，不得不佩服他！他的行事作風十分霸氣、專斷的強勢領導風格有關。從創立鴻海的第一天起，郭台銘就立下了很大的志願，就是要把公司發展成為：台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。為了達到目標，他一定得強勢，然而他的強勢不是苛薄，而是要求，當員工不辱使命時，他也能夠給得起很高的報酬！
　　
　　我覺得對於一個企業家來說，最重要的是領導能力，如果沒有好的領導能力，那怎麼能成功呢？郭台銘認為一個領導者，如果真
心想讓組織擁有速度，那就坐而言不如起而行，用行動表現勝過講一百篇的演講稿。郭台銘曾經在溫度高達三十七、八度的廠房裡，和員工一起一邊開發技術，一邊準備大量生產，因為郭台銘最討厭只會坐在冷氣房指揮員工的主管，所以親自前上火線。還有，他曾經親自用手去測試玻璃的銳角會不會割傷，因為他說當員工看到領導者第一個去做測試，發現這樣會割手，就可以立刻解決問題了。在面臨層層壓力、重重難關時，員工看到領導者和他們一起工作，一起並肩作戰，這就是一種對員工的鼓舞，也是領導人站在第一線的作用之一。
　　
　　郭台銘也認為一家公司除了要有好的領導人，員工也是一家公司重要的元素，就像每一台機器一樣，員工就是裡頭的螺絲釘，每個小小螺絲釘都有它的重要性，少了一個就不完美，生鏽了也不行，鬆掉了也不行。那要怎樣選擇好的員工好的螺絲釘呢？現在的年輕人，不肯吃苦，遇到一點挫折也不能承受，不去面對、克服這社會上的環境、考驗，而是一昧的逃避，做沒幾天就想辭職，讓企業在尋找人才時越來越困難，所以如果可以在入職前先實習，預習將來發生事情時該做的反應，就可以減少遇到挫折不能承受的年輕人。
　　
　　郭台銘曾經說過「企業沒有景氣問題，只有能力問題」，因為也有景氣好時，做不好的企業，所以景氣不是問題，關鍵是公司的競爭力，適者生存，不適者淘汰，如果不想被淘汰，就突破現在的逆境，我認為，在競爭環境中，追求高度成長所需要的是突破與改變，唯有不停的突破、改變自己，把自己的能力提升，就有信心克服所有困難，也才能在競爭中脫穎而出，不用在為失敗找理由。
　　
　　看完這本書後，讓我了解到企業的成功並不是那麼輕而易舉的，他們的決策都是必須先經過一連串的討論、規畫才決定出來的，這本書適合各行各業來閱讀的，更適合我們這些學生，因為書裡帶給我們出社會前必須知道的道理，以及提供我們選擇職業的時候應注意的事項。我在此期許，期許自己可以像郭董一樣可以掌握，速度、人才、彈性、逆境、創新這五項能力的人。

四●討論議題：
你認為設立一家公司，領導人的行事風格會不會影響公司好壞？如果你是公司負責人，你的行事風格會是如何？為什麼？請詳述之！

四●討論議題：

　　你認為設立一家公司，領導人的行事風格會不會影響公司好壞？如果你是公司負責人，你的行事風格會是如何？為什麼？請詳述之！