學校名稱

學校名稱：	私立樹德家商　三年級　03	甲等

學校名稱：

私立樹德家商　三年級　03

甲等

作　　者：	蔡婉琳
參賽標題：	賈伯斯如何超越賈伯斯
書籍ISBN：	9789862720486
中文書名：	賈伯斯如何超越賈伯斯
原文書名：	Steve Jobs，the God of Planning
書籍作者：	金正男
書籍編譯者：	陳美靜
出版單位：	商周出版
出版年月：	2011年10月11日
版　　次：	初版一刷

一●相關書訊：
賈伯斯帶領蘋果開啟個人電腦與數位出版時代，一次又一次，改寫了遊戲、畫、音樂、通訊、軟體產業規則。他不斷自我超越，追逐極限，他說：「活著就是為了改變世界！」他一再看見未來、實現未來一個人想要改變世界談何容易？賈伯斯卻顛覆了世界7次。我們的世界因為賈伯斯變得更美好！他從不停止前進，直到他離開為止。

一●相關書訊：

　　賈伯斯帶領蘋果開啟個人電腦與數位出版時代，一次又一次，改寫了遊戲、畫、音樂、通訊、軟體產業規則。他不斷自我超越，追逐極限，他說：「活著就是為了改變世界！」他一再看見未來、實現未來一個人想要改變世界談何容易？賈伯斯卻顛覆了世界7次。我們的世界因為賈伯斯變得更美好！他從不停止前進，直到他離開為止。

二●內容摘錄：
如海盜一般敢與眾不同。（p‧35）　　如果已經達成某件事情，那就再去找出另一件必須全力以赴的事，做人不可以長久安於已經實現的成功氛圍。（p‧38）　　也許當下看起來充滿危機的狀態，其實事件背後必定都才著某個好徵兆。只要能準確地洞察那究竟是什麼，其實換個角度看待危機就能發現有機會締造巨大的成功。（p‧43）　　物體與人類是相同的。它們與我們一同生存在這世界，呼吸相同的空氣。在物體的內部擁有著如何進行運作的知識。（p‧146）　　今日的輸家，將會成為明日的贏家，因為時代在改變。（p‧149）

二●內容摘錄：

　　如海盜一般敢與眾不同。（p‧35）

　　如果已經達成某件事情，那就再去找出另一件必須全力以赴的事，做人不可以長久安於已經實現的成功氛圍。（p‧38）

　　也許當下看起來充滿危機的狀態，其實事件背後必定都才著某個好徵兆。只要能準確地洞察那究竟是什麼，其實換個角度看待危機就能發現有機會締造巨大的成功。（p‧43）

　　物體與人類是相同的。它們與我們一同生存在這世界，呼吸相同的空氣。在物體的內部擁有著如何進行運作的知識。（p‧146）

　　今日的輸家，將會成為明日的贏家，因為時代在改變。（p‧149）
　

三●我的觀點：
我很少看這一類的書，起緣是因為現在我是商科學生，對這些知名人物也漸漸產生興趣，尤其是賈伯斯！他究竟是何等人物？連過世之後都還深深影響著人們！閱讀完這本「賈伯斯如何超越賈伯斯」之後，讓我發現他真的很不簡單，甚至可以說他改變了世界！　　書上指出：賈伯斯憑藉著七項的決策，去進行了產業革命，也徹底改變了我們的世界！而這七項決策分別為：發想力x決策－賈伯斯的創意激盪發想法、人才力x決策－沒有哪個決策可獨立完成、開發力x決策－劃時代高科技產品怎催生、說服力x決策－賈伯斯式口才魅力動人心、協商力x決策－培養過人協商才能的秘訣、行銷力x決策－產品熱賣關鍵在市場行銷以及洞察力x決策－決策與日常生活環環相扣。　　在這七項決策中，「人才力x決策－沒有哪個決策可獨立完成」這部分我認為很有道理，團隊的合作以及默契的考驗，不僅僅只是在於這個團隊優不優秀，而是更在於磨練領導者各方面的取決。就像是拿破崙所說的：「將部隊交給一位壞的將領，其效果遠比交給二位優秀的將領要好。」因為壞，所以懂得如何去拿捏輕重，進而去達到目標以及取得勝利，領導一個團隊就像是一支軍隊一樣，勝利與失敗的關鍵要點都是在於領導者的領導能力，或許會讓人覺得比較嚴苛、嚴格，但是合理的要求是訓練，不合理的要求就是磨練。唯有在這種機制下去做淘汰，才能夠去培養員工以及領導者之間的默契，彼此也才能更進一步地去瞭解彼此的需求。　　就像是美國蘋果Apple公司的執行長賈伯斯，雖然平常對待底下的員工很嚴格，員工如果對公司沒有一定的貢獻，那就等著被開除吧，也因為有這項規範，所以使得底下員工各個都很拼命，也因為如此，公司今天才能有這些亮眼的好成績所存在，讓公司賺了一筆大錢，而自然地員工自身的福利待遇也會變得更好，所以辛苦的做了這些不只是為了公司，也是為了自己。員工站在自己的崗位，老闆也站在自己的崗位上，是生命共同體，只要在自己的崗位上盡好自己的本分，就是彼此所需要的。　　賈伯斯也曾經說過：「在事業上，沒有任何一件事情是我們能夠獨立去完成的，如今我們需要的是團隊力量。對於團隊賦予的工作，你必須要有使命感，促使團隊去發揮他們做大的能力。」就像是在製造一項產品時，從一剛開始的研究到中間的製造，又一直到了最後的產品出產成功即將上市的這段期間，都是必須靠一個團隊的力量一起共同去研發去做討論得來的成果，單就自己一個人是無法做得出來的。　　賈伯斯也帶給了我們很多很好的生活經驗，他很幸運的是在自已年輕的時候，就清楚的知道了自己的未來想做的是什麼，以現階段而言，我也清楚自己未來的目標，但是在追求過程中，遇到挫折難免會退縮，尤其是自己喜愛的東西不被人肯定，這對每個人來說，都是一個很大的挫折感，甚至會讓人覺得「我永遠都無法再站起來！」看完這本書，發現賈伯斯即使不被肯定，卻還是熱衷於同一件事情，堅持到最後，這樣的人才是真正的贏家。　　看完這本書之後，最大的收穫就是有了勇氣！你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。對自己喜愛的事情，熱忱於他、不去放棄，對自己說：「加油吧！」

三●我的觀點：

　　我很少看這一類的書，起緣是因為現在我是商科學生，對這些知名人物也漸漸產生興趣，尤其是賈伯斯！他究竟是何等人物？連過世之後都還深深影響著人們！閱讀完這本「賈伯斯如何超越賈伯斯」之後，讓我發現他真的很不簡單，甚至可以說他改變了世界！
　　書上指出：賈伯斯憑藉著七項的決策，去進行了產業革命，也徹底改變了我們的世界！而這七項決策分別為：發想力x決策－賈伯斯的創意激盪發想法、人才力x決策－沒有哪個決策可獨立完成、開發力x決策－劃時代高科技產品怎催生、說服力x決策－賈伯斯式口才魅力動人心、協商力x決策－培養過人協商才能的秘訣、行銷力x決策－產品熱賣關鍵在市場行銷以及洞察力x決策－決策與日常生活環環相扣。

　　在這七項決策中，「人才力x決策－沒有哪個決策可獨立完成」這部分我認為很有道理，團隊的合作以及默契的考驗，不僅僅只是在於這個團隊優不優秀，而是更在於磨練領導者各方面的取決。就像是拿破崙所說的：「將部隊交給一位壞的將領，其效果遠比交給二位優秀的將領要好。」因為壞，所以懂得如何去拿捏輕重，進而去達到目標以及取得勝利，領導一個團隊就像是一支軍隊一樣，勝利與失敗的關鍵要點都是在於領導者的領導能力，或許會讓人覺得比較嚴苛、嚴格，但是合理的要求是訓練，不合理的要求就是磨練。唯有在這種機制下去做淘汰，才能夠去培養員工以及領導者之間的默契，彼此也才能更進一步地去瞭解彼此的需求。

　　就像是美國蘋果Apple公司的執行長賈伯斯，雖然平常對待底下的員工很嚴格，員工如果對公司沒有一定的貢獻，那就等著被開除吧，也因為有這項規範，所以使得底下員工各個都很拼命，也因為如此，公司今天才能有這些亮眼的好成績所存在，讓公司賺了一筆大錢，而自然地員工自身的福利待遇也會變得更好，所以辛苦的做了這些不只是為了公司，也是為了自己。員工站在自己的崗位，老闆也站在自己的崗位上，是生命共同體，只要在自己的崗位上盡好自己的本分，就是彼此所需要的。

　　賈伯斯也曾經說過：「在事業上，沒有任何一件事情是我們能夠獨立去完成的，如今我們需要的是團隊力量。對於團隊賦予的工作，你必須要有使命感，促使團隊去發揮他們做大的能力。」就像是在製造一項產品時，從一剛開始的研究到中間的製造，又一直到了最後的產品出產成功即將上市的這段期間，都是必須靠一個團隊的力量一起共同去研發去做討論得來的成果，單就自己一個人是無法做得出來的。

　　賈伯斯也帶給了我們很多很好的生活經驗，他很幸運的是在自已年輕的時候，就清楚的知道了自己的未來想做的是什麼，以現階段而言，我也清楚自己未來的目標，但是在追求過程中，遇到挫折難免會退縮，尤其是自己喜愛的東西不被人肯定，這對每個人來說，都是一個很大的挫折感，甚至會讓人覺得「我永遠都無法再站起來！」看完這本書，發現賈伯斯即使不被肯定，卻還是熱衷於同一件事情，堅持到最後，這樣的人才是真正的贏家。

　　看完這本書之後，最大的收穫就是有了勇氣！你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。對自己喜愛的事情，熱忱於他、不去放棄，對自己說：「加油吧！」
　

四●討論議題：
人生如同哥倫布發現新大陸，也許當下看起來充滿危機，其實背後有著某個好徵兆。請你舉出實例來說明這個道理？

四●討論議題：

　　人生如同哥倫布發現新大陸，也許當下看起來充滿危機，其實背後有著某個好徵兆。請你舉出實例來說明這個道理？