學校名稱

學校名稱：	私立樹德家商　三年級　303	甲等

學校名稱：

私立樹德家商　三年級　303

甲等

作　　者：	周似樺
參賽標題：	賈伯斯改變世界的秘密
書籍ISBN：	9789866268823
中文書名：	賈伯斯改變世界的秘密
原文書名：	賈伯斯改變世界的秘密
書籍作者：	尼克爾˙柯林
書籍編譯者：	尼克爾˙柯林
出版單位：	一言堂
出版年月：	2011年5月
版　　次：	初版

一●相關書訊：
身為蘋果的創始人－－賈伯斯告誡年輕學子說：我可以非常肯定，如果我不被Apple開除的話，這其中一件事情也不會發生的。這個良藥的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。有些時候，生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。你只有相信自己所做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你現在還沒有找到喜歡什麼，那麼就繼續找、不要停下來、全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。

一●相關書訊：

　　身為蘋果的創始人－－賈伯斯告誡年輕學子說：我可以非常肯定，如果我不被Apple開除的話，這其中一件事情也不會發生的。這個良藥的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。有些時候，生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。你只有相信自己所做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你現在還沒有找到喜歡什麼，那麼就繼續找、不要停下來、全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。

二●內容摘錄：
犯錯必然不會是優秀的人。（ｐ.30）　　　　正確認識自己保持精神寧靜。（ｐ.193）　　　　理性的人不會意氣用事，會以合乎邏輯與規則的方式處理問題，不會受到情緒的左右。（ｐ.192）　　一個大膽而又卓有遠見的領導者，總是能看到常人看不到的燦爛遠景，出奇制勝。（ｐ.137）　　沒有遠見而故步自封的人，最終將走入死胡同，自取滅亡。（ｐ.137）　　不滿的需求在變化中成為贏家。（ｐ.59）

二●內容摘錄：

　　犯錯必然不會是優秀的人。（ｐ.30）
　　
　　正確認識自己保持精神寧靜。（ｐ.193）
　　
　　理性的人不會意氣用事，會以合乎邏輯與規則的方式處理問題，不會受到情緒的左右。（ｐ.192）

　　一個大膽而又卓有遠見的領導者，總是能看到常人看不到的燦爛遠景，出奇制勝。（ｐ.137）

　　沒有遠見而故步自封的人，最終將走入死胡同，自取滅亡。（ｐ.137）

　　不滿的需求在變化中成為贏家。（ｐ.59）

三●我的觀點：
賈伯斯在iPhone大成功之後，就一直被神化了，大家不斷的訴說著他的偉大和神奇，當然，他有他的過人之處，可是想要真正瞭解他，最好就是讀他的傳記。　　而我選擇的這一本書很另類！它描述了賈伯斯的生平事蹟和不為人知的性格，甚至還是負面的！在書中描述到賈伯斯沒事就會辱罵員工，有不少時候甚至都是他是錯的，書中有一個例子我印象很深刻，賈柏斯有一次去日本時痛罵廠商，怒說不要他們製造的硬碟，要轉而找另一間小廠商合作。但賈柏斯身邊的屬下心知肚明這樣一定會出問題，在為求事情完美解決，只好瞞著賈伯斯跟原來的日本大廠商偷偷合作，日本工程師來到蘋果公司的時候，如果賈伯斯出現，他們還會叫那個日本工程師躲到工具室，不敢讓賈伯斯發現。結果最後賈伯斯喜歡的小廠商果真不能如期交貨，賈伯斯大怒，而員工們才說出他們早就進行多個月的備案，順利靠著大廠商如期交貨，這時賈伯斯不但沒有動怒，反而稱讚他們。讀到這裡時讓我感到非常好奇，如果一個公司屬下能瞞著執行長做事，那這家公司豈不是管理不當嗎？萬一小公司可以如期交貨，那大公司的訂單又該如何處理？而且，如果這樣的事一再發生，那賈伯斯他會不會在很多事情上的決策其實是阻礙公司順利進行呢？　　後來我看到書中一段提到他回國當蘋果代執行長，皮克斯他們認為賈伯斯在大事上的協調可以做的非常好，但平常工作如果沒了他的關注，他們是可以做的更好的。如此一來可以知道，真正令人尊敬又好的執行長，應該要將所有精神專注於處理大事決策上，而不是在用在計較小細節上，畢竟，忙碌的執行長沒有那麼多時間事必躬親，任何事都必須參與的話時間也不允許他能每件事參透。　　當然，賈伯斯的能力是非常強的，據說他有個非常強的能力叫做現實扭力場，只要他一出現，跟他講話，每個人都很士氣高昂，雖然他每次所訂出來的時程都極度的不合理，但只要跟他談論後，大家都會非常努力地在時程內完成，我想這也是他為什麼會盯著細節的原因了，因為他知道他要不斷的溝通，大家才能保持那高昂的士氣。我認為最厲害的領導並不是所有事都要親力親為，最重要的能把員工的動力激發出來！之所以蘋果能夠成為那麼強的公司，是因為賈伯斯有那個能力可以把士氣激發出來，這是他個人的魅力，是別人是學不來的。　　除此之外，他的執行能力也是一等一，他認為藝術家是要把東西做出來的，他所想要的東西他會不斷的努力去爭取。再加上他本身又很強勢，所以他最後才能貫徹到底如此成功。而他擔任執行長期間，不斷的強調公司最為重要的就是產品的品質，並不是利潤！甚至他認為品質如果達到，利潤自然也可以跟著來！這樣的理念是很正確的，如果一間公司凡事以營收為最大目標，那很可能就會像當初蘋果由史蒂夫當執行長的情況一樣，以衰敗結尾，所以，產品的品質才是最為重要的。看完這本書之後，真的認為領導者很不好當，也認為沒有一百分的領導者，以賈伯斯而言，他已經非常棒了！

三●我的觀點：

　　賈伯斯在iPhone大成功之後，就一直被神化了，大家不斷的訴說著他的偉大和神奇，當然，他有他的過人之處，可是想要真正瞭解他，最好就是讀他的傳記。

　　而我選擇的這一本書很另類！它描述了賈伯斯的生平事蹟和不為人知的性格，甚至還是負面的！在書中描述到賈伯斯沒事就會辱罵員工，有不少時候甚至都是他是錯的，書中有一個例子我印象很深刻，賈柏斯有一次去日本時痛罵廠商，怒說不要他們製造的硬碟，要轉而找另一間小廠商合作。但賈柏斯身邊的屬下心知肚明這樣一定會出問題，在為求事情完美解決，只好瞞著賈伯斯跟原來的日本大廠商偷偷合作，日本工程師來到蘋果公司的時候，如果賈伯斯出現，他們還會叫那個日本工程師躲到工具室，不敢讓賈伯斯發現。結果最後賈伯斯喜歡的小廠商果真不能如期交貨，賈伯斯大怒，而員工們才說出他們早就進行多個月的備案，順利靠著大廠商如期交貨，這時賈伯斯不但沒有動怒，反而稱讚他們。讀到這裡時讓我感到非常好奇，如果一個公司屬下能瞞著執行長做事，那這家公司豈不是管理不當嗎？萬一小公司可以如期交貨，那大公司的訂單又該如何處理？而且，如果這樣的事一再發生，那賈伯斯他會不會在很多事情上的決策其實是阻礙公司順利進行呢？

　　後來我看到書中一段提到他回國當蘋果代執行長，皮克斯他們認為賈伯斯在大事上的協調可以做的非常好，但平常工作如果沒了他的關注，他們是可以做的更好的。如此一來可以知道，真正令人尊敬又好的執行長，應該要將所有精神專注於處理大事決策上，而不是在用在計較小細節上，畢竟，忙碌的執行長沒有那麼多時間事必躬親，任何事都必須參與的話時間也不允許他能每件事參透。

　　當然，賈伯斯的能力是非常強的，據說他有個非常強的能力叫做現實扭力場，只要他一出現，跟他講話，每個人都很士氣高昂，雖然他每次所訂出來的時程都極度的不合理，但只要跟他談論後，大家都會非常努力地在時程內完成，我想這也是他為什麼會盯著細節的原因了，因為他知道他要不斷的溝通，大家才能保持那高昂的士氣。我認為最厲害的領導並不是所有事都要親力親為，最重要的能把員工的動力激發出來！之所以蘋果能夠成為那麼強的公司，是因為賈伯斯有那個能力可以把士氣激發出來，這是他個人的魅力，是別人是學不來的。

　　除此之外，他的執行能力也是一等一，他認為藝術家是要把東西做出來的，他所想要的東西他會不斷的努力去爭取。再加上他本身又很強勢，所以他最後才能貫徹到底如此成功。而他擔任執行長期間，不斷的強調公司最為重要的就是產品的品質，並不是利潤！甚至他認為品質如果達到，利潤自然也可以跟著來！這樣的理念是很正確的，如果一間公司凡事以營收為最大目標，那很可能就會像當初蘋果由史蒂夫當執行長的情況一樣，以衰敗結尾，所以，產品的品質才是最為重要的。看完這本書之後，真的認為領導者很不好當，也認為沒有一百分的領導者，以賈伯斯而言，他已經非常棒了！
　

四●討論議題：
書中提到「一個大膽而又有卓越遠見的領導者，總是能看到常人看不到的燦爛遠景，出奇制勝。」你認為在現實各個產業或公司，哪一個是符合以上這個論點的？請指出並說明之！

四●討論議題：

　　書中提到「一個大膽而又有卓越遠見的領導者，總是能看到常人看不到的燦爛遠景，出奇制勝。」你認為在現實各個產業或公司，哪一個是符合以上這個論點的？請指出並說明之！