我覺得嚴長壽先生很厲害，他可以把在每個不同領域看得很透徹，像是他告訴我們如何當一位企業家或餐飲業者，這些知識是我看了滿多書都學不到的。其中像我最喜歡的一篇是再說一個成功的企業家要如何學習識人之明，他文中有一句話我非常喜歡，他寫說試用期就像『試婚』一樣，路遙知馬力，日久見人心，許多人應徵時頭頭是道，但性格上的弱點大致藏不過這一百二十天。我覺得這句話讓我了解如果用在朋友身上會讓人非常傷心，感覺被騙了一樣。
另外我還覺得看完這本書後有讓我感覺到一個成功的企業家，不管是哪種行業都是不容易的，要懂得事情比我們這些學生還要多，還有要當一個有能力的領導人也不識一個簡單的工作，必須視階段的不同採取不同的領導方式，不允許一成不變的軍政領導，這樣對一間公司的發展反而會是一大阻礙。我常常覺得一間國際公司，做海外貿易、推廣是一件輕而易舉的事情，就只要和別人接洽就行了，但其實不然，雖然對一家國際公司而言，海外推廣是當務之急。但如果要做就要做到最好的，如果沒有充分的做好準備，那麼寧可不要做，對嚴長壽先生而言，他認為雖然會有一定程度的冒險，但是另一方面，他認為那是一種絕對自信的展現。
我認為我自己非常欠缺應變能力，但在我看到一篇文章後，我才知道其實應變能力差影響到一個企業家的成功並不大，因為真正的試煉是要通過考驗與試煉才是真實的。那些什麼應變能力、判斷能力和有沒有天分都無關，這些是無形的，和能當一個成功的企業家沒有直接關係。真正的試煉包括第一我不畏懼做決定，不能讓一個員工時不時就問別人要怎麼做，要學習自行做判斷，第二要體貼和包容，在一個意外發生時，要用體貼和包容來取代指責和抱怨，第三善用領悟和分析能力，像是假如我的強記能力很差，如果讓我去管金融，我可能會管理的一蹋糊塗，但如果讓我去做照顧動物工作，我會做得比較好，第四要有耐心和堅持，做事情要堅持下去，不能做到一半覺得累而半途而廢。
最後，我看完書後最想學習的一點是認清自己和識人之明，我雖然知道自己的興趣，但其實害是摸不太清楚自己的性格和對待人的方式，我認為的不一定別人也這麼認為，可能我覺得我對待一個人是很好的，但其實反而會讓人產生厭惡，所以我覺得我最需要學的是先看清楚自己和別人的相處方式，然後去看哪裡需要改，讓別人不再對我產生厭惡。還有識人之明，不在隨便以為每個人都是好人，對我不會有傷害，反而是要對我真心的人才不會傷害我，我以前看一個人的好壞都是看外在和對待人的方式，反而忽略了它可能就像一隻披著羊皮的狼，而讓他傷害到我，所以我覺得這兩點是我現在最欠缺的。
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