「有創造力，才有競爭力；有競爭力，才有企業發展的能力。」在現在的台灣，許多大公司立於不敗之地，在強烈競爭中能夠生存的也只有那幾間，它們大家耳熟能詳的大公司，像是日月光、鴻海、台積電等等。
他們成功的原因固然不只一個，但首先就是具備有能力的管理者，來提出並執行各個決策。而一個公司的持久壯大不只這個，公司還必須有創新性，經濟學家熊彼得提出的五大創新學說：新廠品的生產、新市場的開發、新技術的採用、新原料的取得和新產業組織的成立。這些都可讓公司更加茁壯且具有競爭力！
再來還要走出公司的自主性，從概念構思到具體行動的過程中，此時需要有一個有經營理念的領導者來執行，導向正確的方向。任何事情都有一定的風險承擔性，因為本身我就了解如何操作股票，所以就用股票來做為比喻，玩股票就是要賺股利收入，要賺錢，但也要知道要如何把風險降到最低，所以我會選擇分散風險，做適當的分配。就像是多角化經營，例如統一集團，旗下有7－11便利店、純喫茶、康是美等等。在最短時間內提前擬定出相關因應策略的前膽性，也就是說比同業先推出新的產品，更要有積極競爭性，向同業挑戰，在競爭下脫穎出。
企業遇到危機時，處理危機的方式很重要。危機，常在始料未及的情況下發生，此時剛好可以驗證領導人處理的能力，若是處理的不好，有損公司的形象。危機有可分成三個階段，發生前、發生時、發生後。發生前，應該先擬定應變計畫，以備不及之需，就像地震演練那樣。發生時，要成立危機處理小組，還不可以逃避責任，也要在第一時間對外澄清，說不定會帶來轉機。發生後，也就是善後解決期。處理的好，會帶動企業以後的發展；處理的不好；只會讓人對你的印象不好，形象大敗，因此股價拉低，也不是不可能的事！
現代商業化，從傳統買賣到網路化、連鎖化、大型化等。目標在於降低商品的流通成本、改善商業環境、維護公平的商業秩序、促進城鄉發展、創造好的消費環境。創造好的消費環境，我覺得是最明顯的，像很多店面都整理的很乾淨或是亮眼，給我們一個舒適的環境消費，也帶來許多商機。像快要消失的傳統買賣業，如九份老街，也藉由當地特色吸引觀光客上門，打造有鮮明形象的商圈。
我是屬於按部就班的人，且凡事都是小心來規劃、行動。如果我未來成為一個有能力的領導者，在一開始創業期間就得構思各個好主意，要像這些優秀的實業家一樣，不好的，就修改到最佳狀態。假使我遇到了緊迫性的危機，我會與媒體溝通這事情始末，以維護公司的形象。
最後，我認為一個良好的企業或公司要有三點要素，有創造力佔三十分；有競爭力占三十分；有企業的發展能力佔四十分。如果這三點都有了，並且幾乎得到了一百分，那麼恭喜你，你就是個成功的企業家。
|
|
