這是一本可以讓我們了解行銷方式的書，裡面一直重複的提到戰略和戰術，作者要我們知道行銷戰爭的打法不只一種，共有四種型態：防禦戰、攻擊戰、側攻戰以及游擊戰。而行銷人員所必須做的第一件事，最重要的一件事，就是下決定；決定要從事哪種戰爭，要用甚麼方法解決和如何打這場戰爭；戰場即是顧客，而敵人也就是競爭者。
戰略並非目標，很多人總是認為在戰場上最重要的就是戰略，然而並非如此，因為當你把重點放在戰略時，你就犯了兩大過失之一 ：
(1)拒絕接受失敗；(2)不願乘勝追擊。這個例子讓我想到之前的慘痛經驗：國二時的校慶，我和一位朋友參加歌唱比賽，很有自信的以為我們可以進入決賽；在比賽前，我們覺得練習的很足夠，可是在比賽前，我們又覺得我要唱的部分必須跟她交換會比較適合，沒想到他因為臨時改掉歌詞，比賽時因不熟練而忘了歌詞，我卻因為沒好好練習，所以大大的走音，就這樣我們被狠狠的刷下來．．．，這件事應證了書中所談的「先決定戰略再去想戰術」。
先設定戰略的公司通常都會拒絕接受失敗，因為他們認為只要在戰術上做點小修正，就可以使整個計畫反敗為勝，這就是我前面所說的戰略並非目標，必須要好好的執行戰術。但如果把整個過程顛倒過來時，有時候會有重大的發現，因為戰術是一種創見，這本書總是建議把戰術定義成「以消費者的認知為基礎，從競爭性差異的角度切入。」這並不代表一定要推出更好的產品或服務，只是要求一定要有差異性，它可以是比較小、比較大、比較輕、比較重、比較便宜或比較貴，也可以是不一樣的配銷體系。還有｢用個人的idea來吸引顧客、裁判或媒體的關注！｣這就是這本逆思考行銷書要講的其中幾個重點。由於很多人都認定要先有目標再來慢慢達成，但如果一不小心失敗了，通常是很難去接受的，所以我們可以改成先想戰術，再來讓我們好下手去準備好戰略，就好比戰術是鐵釘、戰略是把鐵鎚，鐵釘要夠尖才能深入、準確；鐵鎚要重，才能發揮威力，這些就是這本書所要提的。
每個人都有夢想，而夢想可大可小，但有部分的人會因為遇到障礙而退縮，有些人會想盡各種辦法來解決眼前的障礙。上方的人失敗就先別說了，如果下方的人只是想逃避問題，卻不是想用辦法解決，那通常是沒有用的，反倒是讓問題變得更多，何不如應此一方法來把問題簡單化，也許問題便能輕易解決。
我心中有一個非常大的夢想，但在還未執行前，我還有很多事要先確定好，確定我是否有實現它的可能性，而書裡提的一小故事引發了我去思考：一位下級軍官問腓特烈大帝說：「我跟隨你出生入死，歷經百戰，為什麼始終只能位居低層，不能像另外許多袍澤一樣，節節高陞，光宗耀祖呢？」腓特烈大帝面帶微笑，指著一頭由身邊經過，馱運重物的驢子答道：「你知道這頭驢子也和你一樣，跟著我出生入死、身經百戰，但牠仍然是一頭驢子。」由此可知，每個人都擁有夢想，也想有精采的人生，可是當自己想要更上一層樓時，是否曾想過自己有別於其他人的特異之處，而讓自己受到重用與肯定？這個例子著實可以成為我築夢的借鏡。
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